台风“山竹(zhu)”过后,香港(gang)又恢复到以前秀丽温润的模样。作为中国(guo)新兴互(hu)联网代表企业之(zhi)(zhi)一,美团点评在(zai)(zai)历经八年奋斗(dou)之(zhi)(zhi)后,从北京走到了香港(gang),今天正(zheng)式在(zai)(zai)港(gang)交所挂(gua)牌上市。与此同(tong)(tong)时,美团点评也成为继小米之(zhi)(zhi)后港(gang)股(gu)第(di)二家同(tong)(tong)股(gu)不同(tong)(tong)权上市公(gong)司(si)。

9月19日,美(mei)(mei)团(tuan)点(dian)评发布公(gong)(gong)告(gao),将发行(xing)价定为69港元(yuan),以(yi)此计算(suan),美(mei)(mei)团(tuan)估值(zhi)大约为3790亿港元(yuan)(约483亿美(mei)(mei)元(yuan))。值(zhi)得注意的(de)是(shi),近五(wu)百亿美(mei)(mei)元(yuan)的(de)估值(zhi),也(ye)让美(mei)(mei)团(tuan)成(cheng)为国内(nei)仅次于BAT的(de)第四大互联网(wang)(wang)公(gong)(gong)司。而王兴,作为美(mei)(mei)团(tuan)点(dian)评最核(he)心的(de)人物,在近十五(wu)年的(de)创(chuang)业生(sheng)涯(ya)中(zhong),也(ye)算(suan)是(shi)达成(cheng)了(le)一个新成(cheng)就,弥补了(le)之(zhi)前校(xiao)内(nei)网(wang)(wang)、饭否(fou)等创(chuang)业项目的(de)遗憾。

作为一(yi)个(ge)连续创(chuang)业者(zhe),王(wang)兴(xing)是不(bu)安分的。不(bu)过,从王(wang)兴(xing)25岁之(zhi)前的成(cheng)长(zhang)轨迹来看,他又是一(yi)个(ge)标准的三好学生(sheng)。不(bu)同于刘强东(dong)等“草根”创(chuang)业者(zhe),由于父亲的成(cheng)功,王(wang)兴(xing)可以说(shuo)是生(sheng)活优(you)渥,并(bing)不(bu)缺(que)钱(qian)。但是,在那个(ge)年代(dai),他却偏(pian)偏(pian)选择了(le)创(chuang)业这条看似(si)最不(bu)被别人理解的道路。

或许,是丰厚的(de)(de)(de)(de)(de)家底让王(wang)兴(xing)有了接二连(lian)三(san)(san)创(chuang)业的(de)(de)(de)(de)(de)底气(qi)。又或许,在骨(gu)子(zi)里,王(wang)兴(xing)就(jiu)是一个想亲(qin)手改造世界的(de)(de)(de)(de)(de)人。纵览王(wang)兴(xing)十几年的(de)(de)(de)(de)(de)创(chuang)业路,从当初的(de)(de)(de)(de)(de)懵懂(dong)稚嫩,到现在的(de)(de)(de)(de)(de)稳重敢拼(pin),他已经从一个三(san)(san)好学(xue)生变成了创(chuang)业导师(shi)。同(tong)样,他也是国内最(zui)为成功的(de)(de)(de)(de)(de)创(chuang)业者之一。

辍(chuo)学(xue)创业 走过一个又(you)一个“坑”

不(bu)同于李彦宏的(de)(de)帅气,雷军(jun)的(de)(de)稳重,王(wang)兴(xing)(xing)给(ji)人(ren)(ren)第一眼的(de)(de)感觉就是标(biao)准的(de)(de)南方人(ren)(ren)长(zhang)相(xiang),个子也(ye)不(bu)是很高。出生于福(fu)建龙(long)岩(yan)的(de)(de)王(wang)兴(xing)(xing)和今(jin)日(ri)头条的(de)(de)创(chuang)始人(ren)(ren)张一鸣(ming)是老乡。巧合的(de)(de)是,在王(wang)兴(xing)(xing)创(chuang)立(li)饭否之(zhi)(zhi)后,张一鸣(ming)也(ye)加入进来,成(cheng)为(wei)为(wei)数不(bu)多的(de)(de)员工之(zhi)(zhi)一。相(xiang)比较(jiao)张一鸣(ming),王(wang)兴(xing)(xing)的(de)(de)长(zhang)相(xiang)更能给(ji)人(ren)(ren)留下(xia)深刻的(de)(de)印象,那标(biao)志(zhi)性(xing)的(de)(de)大(da)(da)脑门(men),一看就是聪明之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)。不(bu)过(guo),有人(ren)(ren)指出,王(wang)兴(xing)(xing)并(bing)不(bu)是聪明,他只是善于学习,有自己的(de)(de)一套思维方式。而(er)这种思维方式也(ye)伴随着王(wang)兴(xing)(xing)从小到大(da)(da)的(de)(de)成(cheng)长(zhang),以及之(zhi)(zhi)后的(de)(de)创(chuang)业。

学(xue)(xue)(xue)生时代的(de)(de)王兴是成(cheng)功的(de)(de),如果单从(cong)(cong)学(xue)(xue)(xue)习这(zhei)方面(mian)来看,王兴是百分之百的(de)(de)三好(hao)学(xue)(xue)(xue)生,从(cong)(cong)福(fu)建龙岩一中(zhong)被保(bao)送上清(qing)华,毕(bi)业后又(you)获(huo)得(de)(de)奖(jiang)学(xue)(xue)(xue)金前往美国读(du)书,接着又(you)读(du)博。据了解(jie),王兴的(de)(de)父(fu)亲在(zai)(zai)高中(zhong)期间由于要(yao)照顾(gu)家(jia)庭,不得(de)(de)不辍学(xue)(xue)(xue)。虽然在(zai)(zai)经济改革的(de)(de)大环境下取(qu)得(de)(de)了不小的(de)(de)成(cheng)功,但是在(zai)(zai)父(fu)亲心中(zhong),自己的(de)(de)孩子在(zai)(zai)学(xue)(xue)(xue)业上能有所造诣是自己最骄傲自豪的(de)(de)事(shi)情(qing)。即便(bian)是后来王兴辍学(xue)(xue)(xue)创业,父(fu)亲都还(hai)是希望(wang)王兴能把博士读(du)完。

不过(guo),在(zai)美(mei)国(guo)看到SNS快速发展(zhan)现状以(yi)及(ji)前景之(zhi)后(hou),王兴毅然(ran)决然(ran)选(xuan)择退学回(hui)国(guo)创业。只是(shi)(shi),作为中(zhong)国(guo)最(zui)(zui)高(gao)的(de)(de)学府之(zhi)一,清华大学人才济济,王兴在(zai)本科时(shi)期表(biao)现也是(shi)(shi)很一般。因此,他可选(xuan)的(de)(de)合伙人并不多,最(zui)(zui)后(hou)拉上了(le)自己的(de)(de)室友王慧文以(yi)及(ji)中(zhong)学同学赖斌(bin)强,开(kai)始了(le)创业之(zhi)路。而王慧文目(mu)前也是(shi)(shi)美(mei)团点评的(de)(de)高(gao)级副总裁,持(chi)股比例(li)为0.7264%。

十个创(chuang)(chuang)业九个败,从零到(dao)1,注定(ding)很(hen)难(nan)跨(kua)越。开(kai)始创(chuang)(chuang)业之后,王兴的(de)(de)小团队一(yi)直没有(you)想好要做什么,直到(dao)2004年9月份,第一(yi)个社交网站(zhan)“多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)友”才上线 。但(dan)是,上线之后,多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)友表(biao)现很(hen)一(yi)般,基本宣告失败。而多(duo)(duo)(duo)次的(de)(de)尝试也(ye)告诉王兴一(yi)个道理,即便是看了许多(duo)(duo)(duo)有(you)关创(chuang)(chuang)业的(de)(de)文章,吸取了其中的(de)(de)教(jiao)训,也(ye)并不意味着就能成功(gong),未来的(de)(de)路(lu)上还有(you)很(hen)多(duo)(duo)(duo)坑。

在(zai)此前的(de)(de)一(yi)次公开演讲中,王兴也指出,“我折腾(teng)了(le)十几个项目都(dou)不太成功,美团从2010年到(dao)现在(zai)发展得还(hai)OK,这(zhei)一(yi)路走来我有(you)很(hen)多的(de)(de)经(jing)(jing)验(yan)、心得想与(yu)你(ni)(ni)分(fen)享。但请记住(zhu),没(mei)有(you)哪一(yi)条(tiao)经(jing)(jing)验(yan)是完全能够适用的(de)(de)。不管是我自己的(de)(de)经(jing)(jing)验(yan)教训,还(hai)是别人的(de)(de)总(zong)结(jie),每一(yi)条(tiao)看似(si)正确的(de)(de)建议,在(zai)实践(jian)的(de)(de)过程中你(ni)(ni)总(zong)能找到(dao)很(hen)多的(de)(de)反例。”

2005年的(de)(de)秋天,算是一个非(fei)常(chang)重要的(de)(de)节(jie)点(dian),校内(nei)网(wang)的(de)(de)成立对于王兴来说,也是创业道路中第一个能(neng)拿得出手(shou)的(de)(de)产(chan)品。发布(bu)三个月(yue)来,校内(nei)网(wang)就吸引(yin)了(le)3万用户,增长迅速。同时(shi),为(wei)了(le)吸引(yin)学(xue)生(sheng)注册以(yi)及(ji)(ji)提(ti)高活跃度(du),王兴的(de)(de)创始小团队利用春(chun)节(jie)以(yi)及(ji)(ji)赞助等(deng)方(fang)式,成功获取了(le)一大票大学(xue)生(sheng)的(de)(de)关(guan)注。只是,那时(shi)候的(de)(de)王兴,完全(quan)忽略(lve)了(le)一个问题,产(chan)品如何盈利?

为了(le)做推广,王兴需要(yao)钱(qian),需要(yao)投(tou)(tou)资(zi)人(ren)(ren)。但是,几个青(qing)涩(se)的(de)“少(shao)年”哪(na)里(li)懂得那(nei)么(me)多,在(zai)(zai)见投(tou)(tou)资(zi)人(ren)(ren)时,简单的(de)一(yi)页商(shang)业计划书以及幼稚的(de)回答,将(jiang)上百万美元的(de)投(tou)(tou)资(zi)拱手送给了(le)竞争对手,葬送了(le)校内网的(de)未来(lai)。据悉,当红杉(shan)的(de)投(tou)(tou)资(zi)人(ren)(ren)问道校内网未来(lai)如何赚钱(qian)时,王兴他们只(zhi)是含糊的(de)回答“可以做广告(gao)”。不(bu)要(yao)说投(tou)(tou)资(zi)人(ren)(ren)了(le),估计连他们自己对这(zhei)个回答都不(bu)满(man)意。但是,在(zai)(zai)那(nei)个时候,王兴确实也(ye)没有(you)想到那(nei)一(yi)步,毕(bi)竟没有(you)经验。

2006年,校内网被千橡以(yi)200万美(mei)元收购,虽然得到了(le)金(jin)钱(qian)补偿,但(dan)是王兴仍不是很甘心。但(dan)是,这也是没办法的事情,团队太(tai)缺钱(qian),并(bing)且出现了(le)分歧(qi),卖身或许(xu)是最(zui)好(hao)的结(jie)局。而这一次创业(ye),也让(rang)王兴明白了(le)钱(qian)以(yi)及责权划分的重要性。

藏在(zai)心(xin)中的(de)社交梦

王(wang)兴(xing)曾(ceng)经(jing)说(shuo)过,如(ru)果卖掉校内网拿到的(de)(de)那笔钱(qian)不(bu)乱花,足够(gou)可以花一辈子(zi),不(bu)过,不(bu)安(an)分的(de)(de)王(wang)兴(xing)并没有选(xuan)择安(an)逸,而是(shi)又有了(le)创业(ye)的(de)(de)念头。在他的(de)(de)心中,自己并不(bu)是(shi)一个很看(kan)重(zhong)钱(qian)的(de)(de)人(ren),相比较下,时间更为重(zhong)要。其实想想也是(shi),王(wang)兴(xing)的(de)(de)父亲(qin)已经(jing)足够(gou)有钱(qian),如(ru)果要真是(shi)看(kan)重(zhong)钱(qian),王(wang)兴(xing)早(zao)就去继承(cheng)父业(ye)了(le),而不(bu)是(shi)要让父亲(qin)多捐钱(qian)。

2007年(nian)5月份,号称是(shi)中国版Twitter的(de)饭否宣告(gao)成立,作(zuo)为王(wang)兴(xing)第二个(ge)里(li)程碑的(de)创业项目(mu),饭否寄(ji)托着其心中的(de)社交梦。截至2009年(nian)上半年(nian),饭否用户激(ji)增(zeng)至百万级别,很多大事都(dou)在饭否上传播,成为人们最(zui)为关(guan)注的(de)社交渠道(dao)之一。

相比(bi)较大部(bu)分的(de)创业者,王(wang)(wang)兴(xing)更像(xiang)是一(yi)个(ge)产品经理,从当初(chu)的(de)校内(nei)网连一(yi)个(ge)图片分辨率都要(yao)亲自(zi)过(guo)(guo)问,到现在成(cheng)为(wei)饭(fan)否的(de)“忠实用(yong)户”,王(wang)(wang)兴(xing)在十多年的(de)时间里(li)总共更新了超过(guo)(guo)一(yi)万多条(tiao)饭(fan)否消息(xi),即便是现在用(yong)户活跃度远不如以前,王(wang)(wang)兴(xing)也是坚持在上面更新着自(zi)己的(de)看法和状态。就像(xiang)他的(de)签名(ming)一(yi)样,“如果(guo)我一(yi)整天都没看到、想到,或做过(guo)(guo)什么值得(de)在饭(fan)否上说(shuo)的(de)事,那(nei)这一(yi)天就太浑浑噩噩了”,王(wang)(wang)兴(xing)已经把饭(fan)否变成(cheng)了自(zi)己的(de)树洞,变成(cheng)了自(zi)己内(nei)心(xin)世(shi)界的(de)出(chu)口。

不(bu)过,好景(jing)不(bu)长,就像校内(nei)网无奈(nai)卖身一(yi)样(yang),饭否也因(yin)为敏感(gan)内(nei)容的原(yuan)因(yin)在2009年(nian)7月8日被迫关停(ting),而再(zai)次回归已(yi)是2010年(nian)年(nian)底。那时(shi),正(zheng)是微博发展的黄(huang)金时(shi)期。

根据《九败一胜》这本书中的(de)(de)记载,美团网和饭否(fou)当初一同在远(yuan)中悦莱(lai)酒(jiu)店(dian)办(ban)公(gong)。但是,两(liang)者的(de)(de)办(ban)公(gong)氛围却是大不(bu)(bu)相同。美团是热闹(nao)的(de)(de),塞(sai)买(mai)了笑嘻(xi)嘻(xi)的(de)(de)人。相比较下,饭否(fou)是冷清的(de)(de),只有光秃(tu)秃(tu)的(de)(de)桌子(zi)、凌乱的(de)(de)网线(xian),找不(bu)(bu)到一点人气。

不(bu)过,即便(bian)是这样(yang),王兴(xing)依旧(jiu)坚(jian)持把饭(fan)否(fou)做了下来,一(yi)直到现(xian)在。2018年6月,饭(fan)否(fou)宣布暂停新用(yong)户注册,而那(nei)时也是美(mei)团提(ti)交(jiao)IPO招股(gu)书之际(ji)。或(huo)许,对(dui)于(yu)王兴(xing)来说(shuo),是想给(ji)饭(fan)否(fou)画上一(yi)个句号(hao),让(rang)饭(fan)否(fou)成为老(lao)用(yong)户的(de)小天地(di),也算是给(ji)自己(ji)的(de)过去告个别。

美团:站(zhan)在校内网和饭否肩上的上市公司

多次的(de)(de)创业(ye)经历(li),让王兴充分认识到了市(shi)场(chang)上的(de)(de)一些“套路”以(yi)及如(ru)何(he)管(guan)理(li)一家企(qi)业(ye)。因此,从2010年(nian)开始做美团(tuan),王兴走的(de)(de)每一步都比较谨慎小心。比如(ru)在(zai)资金上,王兴要保证美团(tuan)账户(hu)上始终(zhong)有钱,这样(yang)才能够(gou)在(zai)最后的(de)(de)大战中有充足的(de)(de)粮草。

值(zhi)得注意的(de)是,当初(chu)美(mei)团在宣(xuan)布(bu)完成5000万(wan)美(mei)元(yuan)B轮融资后,王兴在发布(bu)会上做了(le)一(yi)件非常(chang)大胆(dan)的(de)事情,公(gong)开(kai)展(zhan)示(shi)(shi)账(zhang)户余额,上面显示(shi)(shi)还(hai)有6200万(wan)美(mei)元(yuan)。而这(zhei),也给(ji)了(le)商家信心,让美(mei)团度(du)过(guo)了(le)接下(xia)来的(de)团购市场的(de)寒冬,成功突围(wei)。

而到(dao)了2015年,美团和大众(zhong)点评的(de)合并(bing)更是(shi)进一步完善(shan)了王(wang)兴(xing)的(de)O2O版(ban)图,即便(bian)合并(bing)的(de)背后更多的(de)是(shi)投资人的(de)推动(dong),早些(xie)想(xiang)结束市场(chang)烧钱的(de)局面(mian)。好(hao)在的(de)是(shi),这一次“出(chu)局”的(de)不是(shi)王(wang)兴(xing),不仅(jin)坚守了下来,更是(shi)开启(qi)了外(wai)卖新战场(chang)。

这(zhei)一次(ci)创(chuang)业(ye),除了资金(jin)上的(de)成熟,王兴(xing)在公司(si)整(zheng)体(ti)的(de)战略(lve)以及(ji)(ji)决策上也都(dou)更(geng)为得心应手,包括后来(lai)的(de)猫眼电影、进军网约车领域(yu)以及(ji)(ji)收购(gou)摩拜单车,王兴(xing)在一步一步建造(zao)自己的(de)本地(di)服务生(sheng)态王国,而这(zhei)些都(dou)是(shi)基(ji)于校内(nei)网以及(ji)(ji)饭否(fou)等诸(zhu)多(duo)”失(shi)败(bai)“的(de)创(chuang)业(ye)项目中(zhong)得出的(de)经(jing)验。

王(wang)兴(xing)曾(ceng)表示,“现在环(huan)境变化越(yue)来(lai)越(yue)快,新的(de)技术层出不(bu)穷(qiong),没(mei)有任何人能(neng)够觉得(de)已(yi)经成(cheng)功,或者(zhe)觉得(de)自己能(neng)够保持(chi)成(cheng)功。必须保持(chi)一个不(bu)断向前(qian)的(de)心(xin)态。”

从当(dang)初(chu)的(de)(de)团购网(wang)站(zhan),到现在(zai)的(de)(de)吃喝玩乐行服务平台,王(wang)兴在(zai)用新技术和(he)新理念助推(tui)着美团的(de)(de)发展(zhan)。不仅如此,王(wang)兴在(zai)连续创业中还(hai)明白了一点,那就是耐心(xin)。比如说网(wang)约车,一位(wei)业内人士对TechWeb表示,由于目前(qian)网(wang)约车市场(chang)还(hai)存在(zai)各种(zhong)问题,加上最近诸多安全事件的(de)(de)曝光(guang),美团这边暂缓了之前(qian)的(de)(de)扩张(zhang)计划,先(xian)求稳,上市之后,完(wan)善服务安全体系后,再进行全国范围(wei)内的(de)(de)扩张(zhang)。

为(wei)了(le)更(geng)高的(de)估(gu)值以及更(geng)稳定(ding)的(de)发展,王兴需(xu)要(yao)耐(nai)心(xin),就跟(gen)(gen)当初做包销(xiao)一样,只(zhi)有在做了(le)风控评估(gu)之后,才可(ke)以做决定(ding)。否则(ze),若是一味得(de)跟(gen)(gen)风,只(zhi)能扰乱(luan)自己的(de)步(bu)伐。

倔强的完美主义(yi)者

接触过(guo)王(wang)(wang)兴(xing)(xing)的人(ren),都把他成为极(ji)客,有着对新鲜事物(wu)的好(hao)奇心(xin),喜欢将(jiang)事情做到极(ji)致。当初(chu),在校内网创办初(chu)期,王(wang)(wang)兴(xing)(xing)虽然不写代码,但是对网站要求(qiu)很高,包(bao)括(kuo)图片的像素(su)清晰(xi)度等。而(er)在美团网,因(yin)为用(yong)户反应(ying)的一个问题,王(wang)(wang)兴(xing)(xing)决(jue)(jue)定推出过(guo)期未消费包(bao)退功能,解决(jue)(jue)了部(bu)分用(yong)户因(yin)为忘记使用(yong)而(er)导致的财(cai)产损失。

对(dui)于(yu)互联网行业来说,产品必须是完美的,这样才能吸引和留住用户(hu)。而正是王兴对(dui)于(yu)细(xi)节的这种(zhong)完美追求,才有了后来的美团(tuan)点评。

与此同时,在追求完美的(de)(de)道(dao)路上,王兴又是偏(pian)执倔强(qiang)的(de)(de),即(ji)便是阿里,也都“不给面儿(er)”。2011年,伯(bo)乐(le)阿里相中美团(tuan)这个千里马,并领投了美团(tuan)的(de)(de)5000万(wan)美元的(de)(de)B轮融(rong)资(zi)。对于阿里来说,投资(zi)美团(tuan),一方面确(que)实是一个不错的(de)(de)投资(zi)项目,另一方面,阿里也是为了补齐自己的(de)(de)产(chan)业(ye)(ye)拼图,并且(qie)推(tui)广支付宝(bao)业(ye)(ye)务。

不过(guo),王(wang)兴(xing)并没有给阿里(li)这个面子。在(zai)(zai)支付选择(ze)上(shang),王(wang)兴(xing)为了整体利益,更加看重费率(lv)是否划算(suan),不能因为你是投资(zi)人就(jiu)妥协。或许,就(jiu)是在(zai)(zai)这时,两者的梁子就(jiu)算(suan)接下来了。而王(wang)兴(xing)更是多次(ci)在(zai)(zai)公开场合“炮轰”阿里(li),双方局面一度非常尴尬(ga)。

在王(wang)兴看(kan)来,“阿里非常强(qiang),但如(ru)果他们各(ge)方面做得更有底线一点(dian),我会更尊敬他们。”一位不(bu)愿意透露姓名的投(tou)资人告诉TechWeb,相比较腾讯,阿里确实有些强(qiang)势(shi)了,并(bing)不(bu)能将责任(ren)都归到王(wang)兴身上。

有(you)意(yi)思的是,阿(a)里现在成了美团(tuan)最大的敌人之一。

根据(ju)招股书(shu)公布的(de)(de)数(shu)据(ju)显示,美(mei)团的(de)(de)收入(ru)主(zhu)要来源(yuan)于三个方面(mian),餐饮外卖、到(dao)店酒(jiu)旅和新业(ye)务(wu)(wu),2017年(nian)三大业(ye)务(wu)(wu)营(ying)收占比分别(bie)为(wei)62%、32%、6%。为(wei)了(le)对抗美(mei)团的(de)(de)主(zhu)要业(ye)务(wu)(wu)—外卖,阿里在收购饿了(le)么(me)后(hou),更是设立了(le)一家控股公司(si),将作(zuo)为(wei)本地生(sheng)活服务(wu)(wu)的(de)(de)旗(qi)舰公司(si),持有(you)饿了(le)么(me)和口碑两(liang)大业(ye)务(wu)(wu),并已(yi)收到(dao)超过30亿(yi)美(mei)元投资(zi)承诺(nuo)。

一边是(shi)有(you)阿(a)里撑腰的(de)饿了么,另一边是(shi)上市融资的(de)美团(tuan)(tuan),两(liang)个不差钱的(de)公司想(xiang)必在外卖市场又将会有(you)一番恶战。而除(chu)了外卖业务之(zhi)外,阿(a)里和美团(tuan)(tuan)在共享单(dan)车上也是(shi)兵(bing)戎相见。

写在(zai)最后:

创业是改(gai)变世界(jie)的方式,但王兴等(deng)不(bu)及让(rang)别人(ren)去打造这个新世界(jie)。从(cong)校内网(wang)到现在的美团(tuan),实话说(shuo),王兴并不(bu)是一个天(tian)才(cai),能够将美团(tuan)成功带(dai)上(shang)市,善于学习(xi)并应用才(cai)是关键。

上市之后(hou),美团估计又会有新的(de)调整,如(ru)何扭(niu)亏,如(ru)何扩大外卖市场份额(e)以及拓展新业务(wu),就看极客王兴接下来的(de)表(biao)演了。