2018年底开始,层出(chu)不(bu)穷的(de)裁(cai)员新(xin)闻(wen)承包(bao)了各大科(ke)技(ji)门户(hu)网站显眼位置,阿(a)里巴(ba)巴(ba)、京(jing)东、滴(di)滴(di)等一大批互联网科(ke)技(ji)公司都先后传出(chu)了与(yu)“裁(cai)员”相(xiang)关(guan)的(de)负面新(xin)闻(wen)。

  摩(mo)拜单车传言裁(cai)员30%;京东将末(mo)位淘汰10%高管(guan);滴(di)滴(di)宣布过冬,对非(fei)主要业务“关停并转(zhuan)”,预计涉及15%约(yue)2000名员工。除此(ci)之外,知乎、斗(dou)鱼、锤子、美图、趣店(dian)等(deng)纷纷被爆裁(cai)员。

  亢奋的(de)媒体(ti)一(yi)拥而上,一(yi)遍又一(yi)遍地重复资本(ben)寒冬和经济(ji)下(xia)行的(de)老梗,然(ran)后把(ba)今(jin)年的(de)裁(cai)员潮(chao)描绘成互联网科技行业的(de)至暗时刻。

  尽管企业公关部纷纷跳(tiao)出来“灭火”,将裁(cai)员10%说成“人员调整(zheng)”,裁(cai)员20%称为“结构优(you)化”,但一片繁(fan)花落(luo)地、一地鸡毛的败落(luo)景象正渐入(ru)人心(xin)。

  世道真的已经差(cha)到如此不堪了?裁员,真的这么可(ke)怕吗(ma)?

  翻开科技互(hu)联网(wang)公司(si)(si)的(de)编年史,几乎(hu)每一家伟大(da)的(de)公司(si)(si)都(dou)有过大(da)规模裁员的(de)经历(li)。从某种意(yi)义(yi)上(shang)来说,裁员似(si)乎(hu)算(suan)得上(shang)是(shi)企业发展历(li)程中必(bi)经的(de)“劫数”。

  5年前,收购诺基(ji)亚的失败,让(rang)微软(ruan)成为一(yi)个(ge)“燃烧着的平台(tai)”,形势(shi)岌岌可(ke)危,在随后(hou)的一(yi)年中,微软(ruan)裁掉了(le)1万多名员工,超(chao)过人员总(zong)数(shu)的1/10,甚至超(chao)过了(le)2008年金融危机后(hou)的5000人大裁员,而如今转眼5年后(hou),微软(ruan)已(yi)经成为全球市值最高(gao)的公(gong)司。

  1992年,传奇(qi)人物郭(guo)士(shi)(shi)纳(na)(na)上(shang)任(ren)前,IBM亏损达50亿美元(yuan),用今天常用的(de)一个词语形容就是(shi)“资金链(lian)几乎断裂(lie)”,随(sui)后,郭(guo)士(shi)(shi)纳(na)(na)展开(kai)荡气回肠的(de)企业(ye)转(zhuan)型,期(qi)间重组过(guo)程裁员了高达6万人,但也正是(shi)这(zhei)次(ci)“壮士(shi)(shi)断腕”,成就科(ke)技史上(shang)最伟大(da)的(de)一次(ci)企业(ye)战略转(zhuan)型之一。

  中国的(de)(de)(de)互(hu)联网翘楚阿(a)(a)里巴巴也(ye)裁(cai)(cai)过员(yuan),许(xu)多人不(bu)(bu)知道,阿(a)(a)里巴巴最厉害的(de)(de)(de)一(yi)(yi)次(ci)裁(cai)(cai)员(yuan)发(fa)生在近20年前。和今天(tian)的(de)(de)(de)某些(xie)互(hu)联网公司很像,刚刚拿(na)到大笔(bi)融资的(de)(de)(de)阿(a)(a)里巴巴俨然(ran)就是一(yi)(yi)个“暴发(fa)户”,在美国、中国香港(gang)等地(di)大肆盲目扩张,马云(yun)本人也(ye)对那段历(li)史并不(bu)(bu)回(hui)避,睿智的(de)(de)(de)教父级人物也(ye)曾“膨(peng)胀过”,好(hao)在其后阿(a)(a)里巴巴迅速裁(cai)(cai)员(yuan),接连裁(cai)(cai)空了(le)美国、韩国、中国香港(gang)、上海(hai)、昆明(ming)等地(di)的(de)(de)(de)办公室,全(quan)线收缩回(hui)看(kan)上并不(bu)(bu)那么国际(ji)化的(de)(de)(de)杭州(zhou)总部(bu)。如今,阿(a)(a)里巴巴是全(quan)球最健康的(de)(de)(de)、最有远见的(de)(de)(de)互(hu)联网公司之一(yi)(yi)。

  瞧,裁员(yuan)(yuan)并没有看上去那么可怕,苹果、谷歌、亚马(ma)逊、惠(hui)普、戴(dai)尔、思科(ke)、华为、富士康(kang)、腾讯(xun)、百度,哪个没上过“裁员(yuan)(yuan)”的新闻头条!

  2015年12月31日,在北京水(shui)立方,罗(luo)振宇(yu)开启了他人生中(zhong)的(de)第一(yi)次“时(shi)间的(de)朋友”跨(kua)年演讲(jiang),那(nei)(nei)次演讲(jiang)中(zhong),互联网恐慌、资本寒冬已(yi)经成为演讲(jiang)的(de)主(zhu)题。历史(shi)一(yi)直奔涌(yong)不息,有时(shi)候(hou)(hou)裁(cai)员只是(shi)“常(chang)态”,但历史(shi)有时(shi)候(hou)(hou)是(shi)一(yi)个(ge)反(fan)转大师(shi),任何危机、寒冬总(zong)有翻篇儿的(de)那(nei)(nei)一(yi)天。

  凛冬(dong)已至,但即便(bian)屋(wu)(wu)外暴(bao)雪(xue)满天(tian),屋(wu)(wu)内(nei)也(ye)可以生(sheng)起炉火(huo),温暖如春(chun)。唠唠叨叨的(de)危机论,消耗(hao)着人们(men)的(de)精(jing)神力,让企业(ye)掌(zhang)舵人担上更重的(de)压力,让失业(ye)者没有勇气拾(shi)起曾经的(de)信(xin)心。

  对于(yu)每(mei)个个体来说(shuo),裁(cai)员终(zhong)究是一(yi)个有些(xie)残酷(ku)的话题,谁也不想做一(yi)只橙(cheng)子,被榨干水分后抛在一(yi)边,即便(bian)这对企业发展来说(shuo)再(zai)正常不过。

  对于那些不幸(xing)被(bei)裁员的(de)人,我们想(xiang)说,青(qing)山不改,咱们有缘再见,愿你(ni)像一(yi)棵(ke)树一(yi)样(yang)活着,枝繁(fan)叶茂,挺(ting)拔而(er)坚定。

  或(huo)许就像刚(gang)刚(gang)去世(shi)的(de)“老佛(fo)爷(ye)”卡(ka)尔·拉格(ge)斐(fei)说(shuo)的(de)那样:“我们都该(gai)(gai)强悍(han)一(yi)点(dian),不(bu)应该(gai)(gai)谈论自己(ji)的(de)艰难。”面(mian)对裁员,无论企业还(hai)是(shi)个(ge)人(ren),难道不(bu)是(shi)都该(gai)(gai)强悍(han)一(yi)点(dian)吗!